5月26日，集团召开2022年度深化改革工作领导小组第一次会议，通报改革任务进展情况，总结政企分开以来集团公司整合重组改革成效，推广整合重组改革经验，部署下一阶段改革工作，以典型示范带动改革走深走实、取得实效。集团党委书记、董事长，集团全面深化改革工作领导小组组长周建国出席会议并讲话，党委委员、副董事长陈云原主持会议。

会议强调，2022年是国企改革三年行动的攻坚年、收官年，集团要继续贯彻落实好省委省政府关于国有企业改革发展的决策部署和省国资委的工作要求，全面完成国企改革三年行动各项任务，重点在完善中国特色现代企业制度上走深走实，在推进国有经济布局优化和结构调整上取得新突破，着力构建“一平台、两引擎、三支柱、四目标”的“1234”发展模式。

会议指出，政企分开以来，集团实事求是、苦干实干、艰苦奋斗，大力推进整合重组工作，对资产规模、营业收入的快速增长起到了重要的支撑作用。天然橡胶、粮食等产业和总部机构改革等内部专业化整合重组效果明显，省绿色食品集团、云南花投、省粮油工业公司、储备中转库、省农机所等省级经营性国有资产集中统一监管和省轻纺协会、省流通协会、省电子工业协会、省机械协会的资产和协会管理的企业的整合，对壮大集团公司的资产规模作用明显，为“十四五”时期打造优势产业创造了一定的条件，糖业产业的并购整合，为集团公司营收规模突破300亿元作出了较大贡献。

会议强调，聚焦主责主业发展，推进企业整合重组是国有企业改革三年行动的重要内容，是集团改革三年行动和2022年职代会安排的重点工作，是贯彻落实中央和省委省政府决策部署的重要举措，是做强做优专业集团、破解企业小散弱和企业化解风险、稳健发展的重要举措，要坚持集团化、专业化、市场化方向谋划推进。

会议指出，整合重组工作是一个系统性工程，不仅涉及到人、财、物在不同主体间的重新分配，还涉及到大量的沟通协调工作，需要站在战略性的高度，用系统性的思维来推进。推进整合重组要与政府的决策部署相统一，要与企业的战略规划相一致，与企业的发展实际相结合。

会议强调，要进一步优化总部组织架构，增强总部管控能力。所有二级企业要有推进企业整合重组的使命感紧迫感、有思路有方法、有部署有行动，都要深化基于“产业集团+专业公司”架构的改革，强管理、强运营。要推动已开展的整合重组工作落地实施、取得实效，要分类分步积极稳妥谋划和推动同类资源整合，要立足长远多途径多方式推进战略性并购重组，要构建专业化整合重组和协同性发展的机制。

会议还集中学习了《“十四五”云南省国有资本布局与结构战略性调整规划》和《云南省省属企业“十四五”发展规划纲要》文件精神，云胶集团、云垦建投分别围绕企业整合重组和推进实施国企改革三年行动工作作交流发言。

集团深化改革工作领导小组成员及办公室成员，所属全资、控股企业相关领导、相关部门负责人参加会议，非在昆企业以视频形式参会。（臧国权）