改革突围迎新生

——红河云象金平公司深化改革的做法与启示

□刘建云  李成斌

截至2019年11月30日，金平公司已超额完成红河云象公司下达的年度利润目标任务，同比实现扭亏增盈。带着“金平公司凭什么能够在云胶集团先行先试的改革发展中脱颖而出”的疑问，我们调研采访组一行进胶厂、访员工，探寻着由云胶集团“三项制度”改革引发的变化轨迹，破译着扭亏增盈进程中的终极密码。

一、金平公司深化改革的做法

面对天然橡胶市场持续低迷，橡胶价格低位徘徊，金平公司2017年至2018年连续亏损，生产经营举步维艰。资金链断、人员流失、设备陈旧、人心浮动……

“抱残守缺不行，金平一定要改。”2019年，金平公司领导班子痛定思痛，将改革脱困作为企业改革的重中之重，成立内部深化改革领导小组，聚焦减亏增赢，从“三项制度”改革、结构调整、成本控制和市场开拓等方面对症下药。

2019年初，金平公司《内部深化改革试行方案》经职工代表大会审议通过。一系列为之艰难却又行之有效的改革举措随之相继展开。

——“三项制度”改革。公司刀刃向内，从内部改革发端，在绝境中赢得一线生机。公司职能部门由原来的5个精简至3个；职能部门和制胶厂（含租赁、合作）负责人采取竞争上岗，一年一聘，并采取末位淘汰制，同时制定以绩效考核到个人为基础的薪酬分配制度。

——加强管理。一是制定《制胶厂成本控制制度》《制胶厂成本费用管理制度》《挂钩制胶厂管理办法》等制度，依法治企，按章办事。二是以业绩为导向，公司与生产部门和制胶厂签订《生产管理目标考核责任书》，把效益指标、对标管理指标细化量化，考核以结果论英雄。三是将能耗、制成率、人工成本等成本进行量化考核，节约或超出直接挂钩奖惩，并以立“军令状”方式把奖励与惩罚立下来，让员工的成本控制意识明显提高，全面预算管理有效落地。四是开展对标管理，严格执行成本控制、质量管理、现场管控、台账规范、档案留痕及日常监督等规范化生产管理。改革后，生产部门与制胶厂人员从2016年的85人降至2019年的62人，人均产量提升，吨生产成本降低，职工收入提高，工作积极性增强。

——进行产销调整。公司不断挖掘企业潜力，摒弃单一生产云象牌SCR系列产品思路，根据金平片区原料收购历来采取绉片结算传统优势，果断进行产品结构调整，积极申请同时生产SCR系列和TSR系列产品，并采取新的生产工艺，将杂胶原料主要加工成TSR9710轮胎专用胶；在销售上同步创新，采取与轮胎厂直接合作的订单销售模式。相比过去的SCR5、SCR10以及SCR20号胶，在原料与直接生产成本不变的前提下，2019年生产的TSR9710轮胎专用胶每吨溢价300元至1000元。

——强化合作共赢理念。结合地方扶贫开发工程，公司主动融入和服务地方经济建设，原料收购人员深入贫困植胶村寨，了解建档立卡户贫困家庭情况，并与之签订扶贫协议，有效减少建档立卡户失业数量；联合当地政府开展割胶生产技术及病虫害防治培训，通过提高割胶技术，增产增收；举办“七彩云胶杯”篮球赛等活动，加强与地方政府、农场、村寨及胶农的关系，为金平公司整合周边橡胶资源和稳定橡胶原料收购市场奠定基础。2019年金平县有在加工橡胶制胶厂7座，公司通过整合已拥有制胶厂5座（含租赁合作），年加工量占到金平县市场总量的70%以上。公司胶水收购量增加，人均加工量增长，加工综合成本及人工成本均有明显降低，有效避免了竞相压价和恶性竞争，形成协同发展的共生共赢市场。

利益共享，方能行远。金平公司以“三项制度”改革为突破口，引发一系列向好向上的变化。这片先行先试的“试验田”，正成为践行新发展理念的热土，如一轮晨起东方的朝日，徐徐升起，孕育着新的生机与希望……

二、调研启示

在调研采访过程中，我们敏锐地捕捉到几个影响金平公司改革发展工作的关键词。

第一个关键词——“景象”

从勐拉坝子出发，沿着蜿蜒山路乘坐车子向北行进4公里，便到我们采访的首站——金平公司制胶厂。眼前呈现的一番繁忙景象让我们感到意外和惊喜：胶农从方圆20公里范围赶来，运送橡胶原料的队伍排成长队，已经延伸到厂大门外，大大小小的各种送胶车辆一字排开，井然有序。

厂长马俊峰介绍，9月以来，车间生产就一直处于满负荷运行，员工加班加点；成品胶堆满了仓库；原料胶堆放点垒成了山，路两侧、空地、备用地……全都派上用场。

“三项制度”改革后，一线员工收入增加，队伍逐渐稳定，公司从“人心涣散”到“聚力发展”，迎来了焕发新生的曙光。

第二个关键词——“幸福”

采访中，常听到员工们谈到“未来幸福”“快乐工作”等字眼。

采访金平公司的这几日，我们感受到的是一股股干事创业的正能量，看到的是一幅幅生动的幸福画面。对金平公司来说，“幸福”一词，体现在一个又一个人物的述说、一份又一份的担当、一座又一座胶厂的繁忙运转……幸福是奋斗出来的。金平人用思想引领，用行动实践。

第三个关键词——“信誉”

在我们采访的第二站——者米乡金平泰兴制胶厂（租赁），厂长廖学林在茶几上放了一叠叠橡胶原料收购表和收购凭证。看到我们脸上的迷惑表情，他介绍道，高产季节橡胶原料收购资金紧缺，胶农只需在《收购表》上签个字，制胶厂在《收购凭证》盖个章，一笔笔几百元上千元的橡胶原料交易即刻完成。双方买卖关系就这么简单，“一张表”和“一个章”就是通行证。金平公司的良好信誉和知名度，得到了广大胶农的普遍认可和广泛支持。手握久了，话就多；走得勤了，情就深。胶农与企业之间形成的相互依存的共生共荣关系，使这种跳出买卖关系的合作更有“温度”。

第四个关键词——“思考”

政企分开后，橡胶企业成为独立的市场运营主体，与其他企业一样感受到传统产业发展的困境。固然拥有先发优势，但也逃不开劣势：厂房老旧，产品结构不合理，与市场经济脱轨；管理成本高，且劳动效率低；品牌知名度低，核心竞争力不强……经济发展进程中，“速度焦虑”伴随“转型彷徨”，双面夹击，考验着365659_123656的网址怎么打开下载_365网站打不开了 橡胶人的智慧和勇气。

金平公司在先行先试的改革发展中，通过变革打通道路，释放经济发展潜力。即便走在前列，依然存在“洼地”，留有“围墙”；越是领航探路，越无成熟经验可循；越是发展靠前，越早遭遇“成长的烦恼”……

“小富即安”不是金平公司的想法，继续深化改革，仍有许多堡垒需要攻克，仍有许多梗阻需要破除。公司还将进一步增强发展后劲和潜能，握指成拳，勠力同心，攻坚克难，方能走出一片新天地。

责任编辑：高本林